“互聯網+”時代,如何整合科技創新資源?

來源: 未知發布時間:2016-06-27 10:11

在新商業環境中,專利資產被視為經濟領域最具潛在價值的硬通貨,而基于此的競爭逐漸從幕后走向前臺,成為企業間相互角力的重要競爭形式。在美國等發達國家風起云涌的資本市場中,專利運營公司異軍突起,扮演著十分特殊的角色,引領了一個完整產業鏈的興起。

對大多數企業來講,專利主要被當做保護企業自主創新成果、保護其市場空間的防御型工具,但這僅僅是專利應用的初級階段,推動專利資產的貨幣化運營才是實現專利價值的高級階段。

盡管我國建立知識產權制度較晚,但在運用知識產權進而取得市場優勢方面也有一些經典的案例。1999年,朗科公司創始人鄧國順和合作伙伴成曉華以15萬元的資產注冊成立了現今的深圳朗科科技有限公司,率先在全球成功研制出了新一代移動存儲器--閃存盤。僅僅用了3年時間,朗科公司便創下了2.5億元的銷售奇跡。

為了保護自己的創新成果,朗科公司針對競爭對手,在美國等地發起了一系列專利維權訴訟,同時通過專利許可,成功將專利資產進行商業化運作,華旗、SanDisk、金士頓、PNY、索尼等國際巨頭先后與朗科公司展開合作。

2008年10月22日,朗科公司在美國獲得一件名為“一種利用半導體存儲裝置實現自動執行及啟動主機的方法”的發明專利。該專利不僅是閃存盤替代軟盤軟驅的“最后一擊”,也進一步鞏固了朗科公司在全球閃存應用領域“開山鼻祖”的地位。

不難看出,朗科公司通過專利運營,在盤活自身無形資產,為企業帶來豐厚回報的同時,朗科公司閃存盤的出現也徹底終結了軟盤軟驅時代,開啟了“計算機移動存儲的革命”。作為這一行業的翹楚,朗科公司通過技術共享形式帶動了整個行業的發展,也為推動科技創新做出了積極的貢獻。

無獨有偶,作為移動通訊領域的技術主導者,美國高通公司秉承“開放+包容”的許可模式,與合作方共享廣泛的知識產權,有效提高了行業的創新速度和效率。

2016年4月18日,美國高通公司宣布與宇龍計算機通信科技(深圳)有限公司達成了新的3G和4G中國專利許可協議。這一許可協議不僅將保證宇龍公司能采用最新的無線技術,從而在中國市場有效地參與競爭,對美國高通公司而言,也是一次具有里程碑意義的合作,標志著其第100份3G和4G中國專利許可協議的達成。目前,中國的華為、中興通訊、TCL、小米、奇酷、天宇朗通、海爾、聯想等紛紛加入與美國高通公司簽約的陣營??梢钥吹?,這些國際化程度高、創新機制成熟的中國企業越來越尊重專利、重視創新。

盡管LTE技術幾年前才進入中國市場,但目前已經擁有了5億用戶,這一規模與發展速度令人稱奇。數據顯示,在世界前十大3G和4G移動供應商榜單中,中國企業占據六席,整個移動行業的發展對于中國社會經濟也起到了很大的促進作用。目前,我國移動行業經濟總量已占到中國GDP的3%,預計到2020年這一比例有望升至4.7%。在這個過程中,美國高通公司的商業模式為中國企業創新發展提供了另一種可能。

當前, 我國正努力使經濟發展由生產要素驅動型轉為創新驅動型,鼓勵大眾創業、萬眾創新。而全球化以及包括互聯網在內的信息通信技術的創新,不僅是當今產業革新的重要驅動力,也是企業在未來競爭中制勝的重要因素。作為重要的戰略資源,知識產權既是企業參與國際經濟貿易活動的“標配”,也是中國創新發展的“剛需”。尤其在“互聯網+”時代,創新活動所需的物質與信息資源快速流動,各種創新資源加速匯聚、融合與共享,大量創新成果隨之涌現,創新資源的獲得途徑變得更加多元化,創新資源的分享也將為社會帶來更多的創新動力。(海 澤)(責編:趙竹青、馬麗)

來源:中國知識產權報

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